2月4-5日，菁华医疗集团2025年度工作总结大会在哈尔滨隆重召开。集团领导、各医院管理团队及精英代表齐聚一堂，凝聚共识，汇聚合力，共同回顾2025年奋斗征程，谋划2026年发展新篇。
01高瞻远瞩 谋篇布局
会议伊始，集团董事长赵凯先生发表重要讲话。他首先深入分析了当前医疗行业面临的大环境变化与挑战，指出在复杂形势下，全体菁华人迎难而上、稳健经营所取得的成果来之不易。赵凯董事长对集团旗下各家医院在2025年的工作给予了高度肯定，感谢一年来的付出与收获。

作为国内头部辅助生殖集团，集团旗下上海、沈阳、哈尔滨、海口、长春、秦皇岛等地多家医院已经陆续崛起，我们跻身国内辅助生殖领域领跑者行列，实现了规模与影响力的跨越式提升。
面对未来，他强调，主动变革、开拓创新是持续发展的必由之路，要求各医院必须立足自身实际，积极探索开展新科室、新业务，走出一条具有菁华特色的“自救”与“自强”之路。

02聚力前行 共话发展
大会的核心环节，三家医院负责人分别作年度工作汇报，与会人员群策群力，聚焦医疗业务、医院运营管理等重点工作，展开深入交流与探讨。
-黑龙江菁华上德生殖妇产医院-
院长彭相文围绕医院年度核心工作，系统汇报了在人员梯队匹配、多科室协同作战机制建设方面的成果与规划。他提出，未来将着力于邀请国内顶尖专家来院培训指导，持续引进国际高端医疗设备，并严格把控医院感染管理，筑牢医疗安全底线。

总经理鄂瑞伟随后对医院整体经营情况作了全面总结。他从财务管控、行政后勤保障、市场运营策略等多维度进行了剖析。他特别指出，在医院发展中，需敏锐洞察市场需求，寻找差异化发展路径，将“公立医院服务盲区”转化为“民营医院服务高地”，形成独特竞争优势。

-沈阳菁华医院-
总经理吴红玲分享了医院在组织优化与市场拓展方面的创新举措。通过实施专家分组管理模式、筹划增设新科室，有效激发了内部活力。同时，医院积极“走出去”，开展了多场深入校园、商圈的科普合作，并成功举办了具有影响力的学术活动，品牌辐射力显著增强。

院长李芃聚焦医疗业务，2025年沈阳菁华辅助生殖周期数再度突破万例，稳居全国前十行列，标志着医院技术实力与服务规模达到新高度。医院已正式启动第三代试管婴儿技术布局，向生殖遗传学领域迈进。

-海南菁华医院-
总经理金兵深入分析了海南自贸港建设背景下的医疗市场机遇与挑战。他提出，业务上要继续深挖生殖技术潜力，夯实发展根基。在开拓过程中要高度重视老员工的稳定与“老带新”作用的发挥，凝聚核心力量。

院长张海峰从医疗质量提升角度进行汇报，新一年将重点加强医生团队精细化管理，强化全院感控意识与流程。同时，为满足患者全周期需求，医院已正式启动保胎门诊，致力于打造“生殖-保胎一体化”的特色服务体系，提升患者妊娠成功率与就医体验。

-集团领导全面系统总结-
会上，集团领导层系统总结了集团过去一年的整体工作，并对旗下各医院在医疗质量与安全管理、学科体系构建与人才梯队培养、信息化智慧医院建设、新媒体矩阵运营、财务合规与资金储备、规范化运营与未来资本路径规划等方面取得的进展进行了梳理，并对存在的共性问题提出了明确的改进要求与战略部署，为各医院下一步发展指明了方向。

与此同时，集团医疗技术首席专家史玉林，集团数智医疗部总监杨威，集团经营管理部总监费雪，集团市场部总监陈建州，集团工程管理部总监张淑人，集团办公室和后勤保障主任刘钧申，集团母婴健康部总监兼沈阳菁华医院妇产保胎主任葛静，集团内控管理部负责人张羽，董事长助理梁正平，沈阳菁华医院副院长任海琴、程东凯、刘晓亮，黑龙江菁华上德生殖妇产医院董事长方平，儿科业务院长董力杰，海南菁华医院副院长王鹏鹏列席了本次会议。

03签订目标 坚定信心
为明确2026年度发展目标，落实管理责任，大会举行了庄严而热烈的《年度经营管理目标责任书》签订仪式。集团董事长赵凯分别与三家医院的管理团队负责人签署责任书。
一纸责任，重如千钧。这不仅是对业绩目标的承诺，更是对医疗品质、患者安全与社会责任的郑重宣誓，这也极大地提振了各医院管理团队与全体菁华人的发展信心与奋斗决心。

站在新的起点，全体菁华人将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的精神，携手并肩共同谱写菁华医疗集团跨越式发展的新篇章！